为预期完成任务的情况下使产品保质保量，特规定如下：
1、供销部负责的事项，由供销部主管领导（责任领导）安排其下属（可自行完成）按照计划（到位时间及数量要求）和质量要求完成任务，并负责追踪完成情况。由于领导失误或监督不利造成损失的，间接负责人（责任领导）赔偿损失的x%（20%），直接责任者（被安排任务者）赔偿损失的x%（30%）。受任者必须有极强的责任心，按要求预期完成领导所交负的任务。如因某些原因不能预期完成者，须提前向主管领导申明原因，不提前申明、预期完不成任务（包括到位时间、数量及质量要求）者，赔偿损失的x%（50%）。
2、技术部负责的事项，由技术部主管领导负责完成（或安排下属或自行完成）。在满足顾客的要求下制定质量标准、绘制图纸及其他技术要求，并保证到位时间。如有情况预期完不成任务，须提前申明，与有关部门协商处理。如不申明，出现问题的根本原因在技术部，间接责任者赔偿损失的x%（20%），直接责任者赔偿损失的x%（30%）。
3、生产部负责的事项由生产部主管领导负责完成，按照计划（包括到位时间及数量）完成并达到质量要求。如有原因预期完不成任务，须提前申明，与有关部门协商处理。如不能按计划预期完成，间接责任者（领导安排失误、监督不利造成损失的）赔偿损失的x%（20%），直接责任者（完不成领导安排的任务的生产人员）赔偿损失的x%（30%）。
4、质检部负责的事项由质检部主管领导负责完成。质检人员以技术部的技术标准进行检验。一经质检人员确认的物品，再出现质量问题，此质检人员赔偿损失的x%（50%），未经质检人员检验造成损失的，由执行此项任务人员赔偿损失的x%（50%）。
5、行政部负责调查事故的原由，并根据实际情况按《公司处罚程序》执行。若报行政部情况属实，而行政部未按公司有关规定处理的，则行政部人员按营私舞弊者处罚。